Открытое интервью с Анной Липинской

В 2026 году семейный бизнес в Ростовской области переживает период жесткой оптимизации. Предприниматели столкнулись с возросшей налоговой нагрузкой и падением покупательской способности. Это вылилось в рост задолженностей и психологическую неготовность малого сектора к новым экономическим реалиям. Масштабная реформа и отмена ряда льгот усложнили учет и привели к росту налоговых задолженностей. Высокая стоимость кредитования и дорогие заемные ресурсы делают развитие компаний более рискованным. Предприятия вынуждены перестраивать логистику и адаптироваться к изменяющимся потребительским предпочтениям. Власти региона и бизнес-сообщества проводят регулярные общественные обсуждения для выработки антикризисных мер. На законодательном уровне прорабатывается база для официального признания статуса семейного предприятия, чтобы в дальнейшем адресно помогать таким компаниям. Насколько сложно приходится сегодня в Ростовской области представителям семейного бизнеса?

Ответ на этот и другие острые вопросы постараемся получить во время открытого интервью с Анной Липинской, совладельцем и директором по развитию семейной компании «Система комплексного строительства», членом Совета Ростовского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», председателем Советского местного отделения г. Ростова-на-Дону и председателем Советского отделения «Союз Женщин России» г. Ростов-на-Дону.

Во время беседы мы также узнаем:
– Какие преимущества дает семейная модель бизнеса? Какие риски она создает?
– Насколько сложно управлять семейным бизнесом по сравнению с обычной компанией?
– Правда ли, что самые сложные переговоры зачастую происходят не с контрагентами, а внутри семьи?
– Какие признаки говорят о том, что партнерство начинает разрушаться?
– Почему совладельцы семейного бизнеса не передают управление наемным топ-менеджерам?
– Есть ли предел роста семейного бизнеса? Это будет откровенный разговор о будущем семейного бизнеса на Дону
— без формальностей и неудобных тем.